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RevisionsPraktiker

Die Zeitschrift RevisionsPraktiker versorgt Sie mit aktuellen Fachinformationen und neuen Trends aus dem Bereich der Revisionspraxis in Banken und Sparkassen. Besonders wichtig ist hierbei der Praktikeransatz, denn stets werden die Problemfelder und Themen in die Arbeitsabläufe integriert und die Beiträge werden überwiegend von Revisionspraktikern bzw. von Vertretern der Bankenaufsicht und externen Prüfern verfasst.

Unsere Beiträge aus dem Inhaltsverzeichnis

Zunehmende Bedeutung der Internen Revision im Auslagerungsprozess

Die Finanzwirtschaft in Deutschland befindet sich seit Jahren in einer Struktur- und Ertragskrise. In Zeiten der zunehmenden Dynamik im Umfeld der Kreditinstitute, des steigenden Kostendrucks und den Aspekten des „Lean Management“ darf auch das Thema „Outsourcing“ – sprich die Auslagerung von Aktivitäten und Prozessen – nicht fehlen.

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Projekte begleiten – im Spannungsverhältnis zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Das Bankwesen ist seit Jahren im Umbruch, sei es durch die anhaltende Niedrigzinsphase, eine Fülle von aufsichtsrechtlichen Anforderungen oder eine fortschreitende Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Als Antwort initiieren die Institute teils umfangreiche Projekte, die es vor dem Hintergrund der MaRisk von der Innenrevision unter Wahrung ihrer Unabhängigkeit immer dann zu begleiten gilt, wenn diese wesentlich sind. Der nachfolgende Beitrag soll Tipps und Empfehlungen geben, wie in der Revisionspraxis mit dem Postulat der Projektbegleitung umgegangen werden kann.

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Ausreißererkennung im Data Mining

Unter Ausreißern (Outlier) oder Anomalien versteht man untypische und auffällige Datensätze. Im Prüfungskontext können die Ausreißer die interessantesten Werte in den Daten sein, weil das Auftreten von Ausreißern beispielsweise auf Kontrollschwächen hindeuten kann. Insbesondere in großen, mehrdimensionalen Datenmengen kann die rein optische Identifizierung von Ausreißern aber schwierig sein. Zwei Techniken zur Identifikation von Ausreißern in numerischen Daten unter Einsatz der Programmiersprache R werden exemplarisch vorgestellt.

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Begleitung von IT-Projekten durch die IT-Revision

Viele Banken versuchen dem technologischen Wandel und der Digitalisierung im Rahmen diverser IT-Projekte zu begegnen. Der Beitrag zeigt, warum Veränderungen in der Banken-IT nötig sind und wie die IT-Revision diese Projekte sinnvoll begleiten kann.

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Berührungspunkte zwischen Arbeitnehmervertretung und Interner Revision

Zwischen Arbeitnehmervertretung und Interner Revision gibt es Berührungspunkte und vielfach auch Gesprächs- und Abstimmungsbedarf. Die Interne Revision kann durch Transparenz, Offenheit und einen hohen Grad an beruflicher Professionalität Vertrauen bei der Arbeitnehmervertretung aufbauen und dadurch die Basis für einen wertschätzenden und vertrauensvollen Umgang auch in sensiblen und schwierigen Situationen begründen.

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Editorial

In diesen für Banken nicht ganz einfachen Zeiten läuft die Suche nach neuen Ertragsquellen, die den implodierenden Zinsüberschuss kompensieren könnten, auf Hochtouren. Ideen gibt es in den Häusern sehr viele, nachhaltigen Erfolg versprechende Modelle hingegen sind eher noch selten anzutreffen. Da es auch im Eigenhandel immer schwieriger wird, noch auskömmliche Renditen zu erzielen, ohne das Risikobudget zu sehr in die Höhe zu treiben, entdecken immer mehr Institute die Immobilie als Geldanlage und Ertragsquelle. Insbesondere in Ballungsräumen haben die Immobilienpreise in den letzten Jahren eine wahre Rallye hingelegt und Wertsteigerungen erfahren, von denen Treasurer nur träumen können. Ein Ende dieses Trends ist trotz aller Unkenrufe von einer Immobilienblase nach wie vor nicht in Sicht, auch wenn die Zeit der größten Wertsprünge wohl vorbei sein dürfte. Vor diesem Hintergrund ist der Aufbau eines Immobilienportfolios mit dem Ziel nachhaltig sichere Erträge zu erwirtschaften eine durchaus sinnvolle Ergänzung der Geschäftsstrategie. Allerdings sollten bei einer solchen Grundsatzentscheidung alle Aspekte, die diese mit sich bringt, betrachtet und angemessen gewürdigt werden. Die Verwaltung eines größeren Immobilienportfolios mit vielleicht mehreren hundert Wohneinheiten erfordert durchaus fundiertes Spezialwissen, mit dem die meisten gelernten Banker i. d. R. nicht ohne einschlägige Weiterbildung dienen können. Auch darf der damit verbundene Verwaltungsaufwand keinesfalls unterschätzt werden. Entsprechende Mitarbeiterkapazitäten sind daher in jedem Fall einzuplanen, auch hinsichtlich der entstehenden Kosten. In der Aufbauphase, also zum Zeitpunkt des Erwerbs der Immobilien, ist darauf zu achten, dass die Vereinbarungen in den Kaufverträgen vollständig und sachgerecht in den Büchern der Bank umgesetzt werden. Auch auf einen ausreichenden Versicherungsschutz muss in jeder Phase geachtet werden. Die Mietersuche ist ebenfalls nicht ohne Tücken, hier gilt es, frühzeitig die Spreu vom Weizen zu trennen, um späteren Ärger möglichst klein zu halten. Wer selbst eine Immobilie vermietet kann ein Lied davon singen, welchen Aufwand dies mit sich bringen kann. Da sind Handwerker zu bestellen und zu überwachen, Ablesetermine für Heizung und Wasser, Hausmeistertätigkeiten, Winterdienst und Gartenpflege zu organisieren. Irgendetwas geht immer kaputt und die Mieter wenden sich natürlich zunächst an den Vermieter. Nicht vernachlässigt werden darf auch die Frage, wer für die Bank an den Eigentümerversammlungen teilnimmt und wie dort abgestimmt werden soll. Hierfür ist ein entsprechender Prozess einzurichten, der sicherstellt, dass die Eigentumsrechte der Bank sachgerecht wahrgenommen werden. Schließlich und ebenfalls sehr wichtig ist die Aufbereitung der Mieten und Nebenkosten für den Jahresabschluss. Eine Globalabstimmung, aus der die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber den Mietern hervorgehen, ist zwingend erforderlich. Trotz all dieser Nebenwirkungen bleiben Immobilien aber eine zukunftsträchtige Ergänzung des Anlageportfolios, mit der bei professioneller Handhabung nachhaltige Erträge erzielt werden können.

Herzliche Grüße und viel Spaß beim Lesen

Ihr Thomas Maurer, Leiter Interne Revision, Münchner Bank eG

Alle Beiträge

Revisionscockpit auf Basis von Soll-Schlüsselkontrollen

/
Andreas Richter, Bereichsleiter Innenrevision, Prüfung Banksteuerung, Kreditprozesse sowie Personalverwaltung und -unterstützung, VR Bank Enz plus.

Ausfall aus neuer Sicht

/
Thomas Gerlach, Stv. Abteilungsleiter Interne Revision,Sparkasse Bad Hersfeld-Rotenburg.

Neue Vorgaben zum Versicherungsvertrieb (IDD)

/
Thomas Maurer, Leiter Interne Revision, Münchner Bank eG.

Prozessprüfung und agree21Vorgang

/
Michael Claaßen, Bereichsleiter, Interne Revision, Volksbank Marl-Recklinghausen eG.

Fit für die § 44 KWG-Prüfung

/
Stephan Neumeister, Abteilungsleiter, Prokurist, Vorstandssekretariat, Recht und Regulatorisches Office, Debeka Bausparkasse AG

Prüfung des Kreditgeschäftes durch die Interne Revision

/
Tugce Gürdal, Diplom-Kauffrau, Interne Revision, Isbank AG.

Ausreißererkennung im Data Mining

/
Holger Fullriede, Spezialist, Revision Models, NORD/LB Norddeutsche Landesbank.

Das Tool-Set der WpHG-Compliance-Funktion im Fokus der Internen Revision

/
Ralf Barsch, FCH Consult GmbH, Geschäftsführer, CIA und Prüfer für Interne Revisionssysteme sowie WpHG-Compliance-Beauftragter.

Projekte begleiten – im Spannungsverhältnis zwischen Anspruch und Wirklichkeit

/
Thomas Christoph Roth, CIA CCSA, Abteilungsleiter, Innenrevision, Vertriebs- & Sonderprüfungen/Grundsatzfragen, TARGOBANK AG.

Berührungspunkte zwischen Arbeitnehmervertretung und Interner Revision

/
Transparenz, Offenheit und Professionalität schaffen Vertrauen. Diplom-Wirtschaftsmathematiker…

Begleitung von IT-Projekten durch die IT-Revision

/
Marianne Gottschall, IT-Revisorin, Revision, M.M.Warburg & CO.

Zunehmende Bedeutung der Internen Revision im Auslagerungsprozess

/
Gisela Conrads, Bereichsleiterin Interne Revision, Münchener Hypothekenbank eG.

Unser Herausgebergremium besteht aus folgenden Mitgliedern

  • Simon Hirzel

    Leiter Interne Revision, Volksbank Breisgau Nord eG

  • Axel Becker

    Verwaltungsratsmitglied des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V

  • Jürgen Büschelberger

    Bundesbankdirektor,
    Regionalbereichsleiter Banken und Finanzaufsicht,
    Deutsche Bundesbank, Hauptverwaltung in Bayern.

  • Rainer Eckart

    Leiter Revision, Deutsche WertpapierService Bank AG

  • Detlef Hayn

    Abteilungsleiter Kreditrevision, Sparkasse Essen

  • Kai Kreische

    Leiter der Quality Assurance Review Section, Europäische Zentralbank

  • Dr. Stephan R. Lauer

    Leiter Interne Revision, KfW

  • Helge Lautenbach

    Managing Director | Head of Methodology & Staff Development, Group Audit, Deutsche Bank AG

  • Klaus Ott

    Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Partner, Financial Services, Regulatory & Compliance, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

  • Thorsten Pegelow

    Leiter Unternehmensbereich Revision, Hamburger Sparkasse AG

  • Thomas Ramke

    Leiter Revision Risk, Finance & Support, Volkswagen Financial Services AG

  • Andreas Reimann

    Bereichsleiter Revision, Deutsche Postbank AG

  • Dr. Michael Schiwietz

    Direktor Revision, Bayerische Landesbank

  • Jan B. Töppe

    Geschäftsführer, Wirtschaftprüfer
    AWADO GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft

  • Dr. Gebhard Zemke

    Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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Heidi Bois

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