FCH Gruppe AG Logo

FCHProduktsuche

In wenigen Schritten zu unseren Produkten:

☎ Jetzt anrufen: +49 6221 99898 - 0
✉ Oder per Mail: info@fc-heidelberg.de

RevisionsPraktiker

Die Zeitschrift RevisionsPraktiker versorgt Sie mit aktuellen Fachinformationen und neuen Trends aus dem Bereich der Revisionspraxis in Banken und Sparkassen. Besonders wichtig ist hierbei der Praktikeransatz, denn stets werden die Problemfelder und Themen in die Arbeitsabläufe integriert und die Beiträge werden überwiegend von Revisionspraktikern bzw. von Vertretern der Bankenaufsicht und externen Prüfern verfasst.

Unsere Beiträge aus dem Inhaltsverzeichnis

Beziehungen zwischen Prozessen und Kontrollsystemen

Systeme und Prozesse sind Mittel zum Zweck: Wirtschaftlichkeit, Compliance, Benutzerfreundlichkeit, etc. stehen im Mittelpunkt. Deshalb sollten sie im Vorfeld ganzheitlich erfasst und analysiert werden, um potenzielle negative Einwirkungseffekte, wie z. B. IT-Risiken, fehlerhafte Daten(-quellen), zu erkennen und zu beseitigen.

Zum Beitrag…


Interne Revision 2020: Zukunftsfähig und qualitätsgesichert

Die Bankenlandschaft befindet sich aufgrund von Niedrigzinsumfeld, Regulatorik, Wettbewerbsdruck, geändertem Kundenverhalten und Change-Management-Anforderungen aus der Digitalisierung in einer prekären (Zins-)Ertrags- und Kostensituation. In der Praxis erfolgt die Umsetzung am besten anhand eines rollierenden, zukunftsgerichteten Ausrichtungsprozesses mit den Ebenen Vision, Strategie und operativen Maßnahmen. Für diesen Prozessablauf muss zunächst notwendiges Know-how in der Internen Revision nachhaltig aufgebaut werden.

Zum Beitrag…


SREP-Ansätze in der Internen Revision

Bei einem LSI (Less Significant Institution) wird seitens der Prüfungen der Internen Revision grundsätzlich auf die nationalen Gesetze sowie aufsichtsrechtlichen Anforderungen zur Beurteilung eines angemessenen Risikomanagements zurückgegriffen. Im Rahmen dieses Beitrags werden in Bezug auf die einzelnen Prüfungsfelder des Audit Universe die Anforderungen der MaRisk mit den europäischen Veröffentlichungen abgeglichen, damit diese dann im Rahmen der Prüfungshandlungen berücksichtigt werden können.

Zum Beitrag…


Nerd Alert in der Internen Revision

Auftraggeber und Stakeholder erwarten, dass die Interne Revision die Risiken, die neue Technologien mit sich bringen, und Schlüsselkontrollen, die diese Risiken wirksam steuern sollen, in angemessener Weise berücksichtigt. Hierzu muss die Interne Revision flexibel auf neue und veränderte Risikosituationen reagieren und sich – falls notwendig – an eine veränderte Unternehmenssituation anpassen und Prüfer müssen sicherstellen, dass ihre Arbeit alle wesentlichen Risiken berücksichtigt. In dem Maße, in dem die Bedeutung neuer Technologien wächst, muss auch das Know-how der Revisoren bzgl. dieser Technologien zunehmen.

Zum Beitrag…


Interne Revision und externer Abschlussprüfer

Die Interne Revision ist ein wichtiges Bindeglied zwischen Abschlussprüfer und geprüftem Unternehmen. Was das konkret bedeutet und wo die Grenzen, vor allem aber auch die Möglichen für ein nutzenbringendes Zusammenwirken liegen, wird in dem Beitrag erläutert.

Zum Beitrag…

Editorial

In diesen für Banken nicht ganz einfachen Zeiten läuft die Suche nach neuen Ertragsquellen, die den implodierenden Zinsüberschuss kompensieren könnten, auf Hochtouren. Ideen gibt es in den Häusern sehr viele, nachhaltigen Erfolg versprechende Modelle hingegen sind eher noch selten anzutreffen. Da es auch im Eigenhandel immer schwieriger wird, noch auskömmliche Renditen zu erzielen, ohne das Risikobudget zu sehr in die Höhe zu treiben, entdecken immer mehr Institute die Immobilie als Geldanlage und Ertragsquelle. Insbesondere in Ballungsräumen haben die Immobilienpreise in den letzten Jahren eine wahre Rallye hingelegt und Wertsteigerungen erfahren, von denen Treasurer nur träumen können. Ein Ende dieses Trends ist trotz aller Unkenrufe von einer Immobilienblase nach wie vor nicht in Sicht, auch wenn die Zeit der größten Wertsprünge wohl vorbei sein dürfte. Vor diesem Hintergrund ist der Aufbau eines Immobilienportfolios mit dem Ziel nachhaltig sichere Erträge zu erwirtschaften eine durchaus sinnvolle Ergänzung der Geschäftsstrategie. Allerdings sollten bei einer solchen Grundsatzentscheidung alle Aspekte, die diese mit sich bringt, betrachtet und angemessen gewürdigt werden. Die Verwaltung eines größeren Immobilienportfolios mit vielleicht mehreren hundert Wohneinheiten erfordert durchaus fundiertes Spezialwissen, mit dem die meisten gelernten Banker i. d. R. nicht ohne einschlägige Weiterbildung dienen können. Auch darf der damit verbundene Verwaltungsaufwand keinesfalls unterschätzt werden. Entsprechende Mitarbeiterkapazitäten sind daher in jedem Fall einzuplanen, auch hinsichtlich der entstehenden Kosten. In der Aufbauphase, also zum Zeitpunkt des Erwerbs der Immobilien, ist darauf zu achten, dass die Vereinbarungen in den Kaufverträgen vollständig und sachgerecht in den Büchern der Bank umgesetzt werden. Auch auf einen ausreichenden Versicherungsschutz muss in jeder Phase geachtet werden. Die Mietersuche ist ebenfalls nicht ohne Tücken, hier gilt es, frühzeitig die Spreu vom Weizen zu trennen, um späteren Ärger möglichst klein zu halten. Wer selbst eine Immobilie vermietet kann ein Lied davon singen, welchen Aufwand dies mit sich bringen kann. Da sind Handwerker zu bestellen und zu überwachen, Ablesetermine für Heizung und Wasser, Hausmeistertätigkeiten, Winterdienst und Gartenpflege zu organisieren. Irgendetwas geht immer kaputt und die Mieter wenden sich natürlich zunächst an den Vermieter. Nicht vernachlässigt werden darf auch die Frage, wer für die Bank an den Eigentümerversammlungen teilnimmt und wie dort abgestimmt werden soll. Hierfür ist ein entsprechender Prozess einzurichten, der sicherstellt, dass die Eigentumsrechte der Bank sachgerecht wahrgenommen werden. Schließlich und ebenfalls sehr wichtig ist die Aufbereitung der Mieten und Nebenkosten für den Jahresabschluss. Eine Globalabstimmung, aus der die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber den Mietern hervorgehen, ist zwingend erforderlich. Trotz all dieser Nebenwirkungen bleiben Immobilien aber eine zukunftsträchtige Ergänzung des Anlageportfolios, mit der bei professioneller Handhabung nachhaltige Erträge erzielt werden können.

Herzliche Grüße und viel Spaß beim Lesen

Ihr Thomas Maurer, Leiter Interne Revision, Münchner Bank eG

Alle Beiträge

Ausreißererkennung im Data Mining

/
Holger Fullriede, Spezialist, Revision Models, NORD/LB Norddeutsche Landesbank.

Das Tool-Set der WpHG-Compliance-Funktion im Fokus der Internen Revision

/
Ralf Barsch, FCH Consult GmbH, Geschäftsführer, CIA und Prüfer für Interne Revisionssysteme sowie WpHG-Compliance-Beauftragter.

Projekte begleiten – im Spannungsverhältnis zwischen Anspruch und Wirklichkeit

/
Thomas Christoph Roth, CIA CCSA, Abteilungsleiter, Innenrevision, Vertriebs- & Sonderprüfungen/Grundsatzfragen, TARGOBANK AG.

Berührungspunkte zwischen Arbeitnehmervertretung und Interner Revision

/
Transparenz, Offenheit und Professionalität schaffen Vertrauen. Diplom-Wirtschaftsmathematiker…

Begleitung von IT-Projekten durch die IT-Revision

/
Marianne Gottschall, IT-Revisorin, Revision, M.M.Warburg & CO.

Zunehmende Bedeutung der Internen Revision im Auslagerungsprozess

/
Gisela Conrads, Bereichsleiterin Interne Revision, Münchener Hypothekenbank eG.

Prüfung von Rating-Prozessen

/
Bettina Hermes, Sparkassen-Betriebswirtin, Abteilung Kreditrevision, Sparkasse Essen.

Interne Revision und externer Abschlussprüfer

/
Katja Hampe, Fachreferentin der Geschäftsführung, Wirtschaftsprüferin, AWADO Deutsche Audit GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft.

Prüfung der Begründung von Auftragsverarbeitungsverhältnissen

/
Pascal Ritz, Geschäftsführer, Justo Unternehmensberatung GmbH.

Prüfung der Anzeigeverpflichtungen gemäß § 24 KWG i. V. m. AnzV – ausgewählte Anzeigen in Bezug auf Mandatsträger

/
Katja Ries, fachliche Leitung Spezialisten Team Aufsichtsrecht, Genossenschaftsverband e. V. – Verband der Regionen e. V. und AWADO Deutsche Audit GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft.

Einsatz von IT-Forensik im Bankensektor

/
Alexander Siebelt, freiberuflicher Dozent und IT-Forensiker, Mitarbeiter einer Privatbank.

Nerd Alert in der Internen Revision

/
Diplom-Wirtschaftsmathematiker, Diplom-Kaufmann Thomas Gossens, CIA CISA CRISC ACDA, Abteilungsleiter Revision, Zentrale Aufgaben und Steuerung, Stadtsparkasse Düsseldorf.

Unser Herausgebergremium besteht aus folgenden Mitgliedern

  • Simon Hirzel

    Leiter Interne Revision, Volksbank Breisgau Nord eG

  • Axel Becker

    Verwaltungsratsmitglied des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V

  • Jürgen Büschelberger

    Bundesbankdirektor,
    Regionalbereichsleiter Banken und Finanzaufsicht,
    Deutsche Bundesbank, Hauptverwaltung in Bayern.

  • Rainer Eckart

    Leiter Revision, Deutsche WertpapierService Bank AG

  • Detlef Hayn

    Abteilungsleiter Kreditrevision, Sparkasse Essen

  • Kai Kreische

    Leiter der Quality Assurance Review Section, Europäische Zentralbank

  • Dr. Stephan R. Lauer

    Leiter Interne Revision, KfW

  • Helge Lautenbach

    Managing Director | Head of Methodology & Staff Development, Group Audit, Deutsche Bank AG

  • Klaus Ott

    Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Partner, Financial Services, Regulatory & Compliance, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

  • Thorsten Pegelow

    Leiter Unternehmensbereich Revision, Hamburger Sparkasse AG

  • Thomas Ramke

    Leiter Revision Risk, Finance & Support, Volkswagen Financial Services AG

  • Andreas Reimann

    Bereichsleiter Revision, Deutsche Postbank AG

  • Dr. Michael Schiwietz

    Direktor Revision, Bayerische Landesbank

  • Jan B. Töppe

    Geschäftsführer, Wirtschaftprüfer
    AWADO GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft

  • Dr. Gebhard Zemke

    Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Bestellen Sie den RevisionsPraktiker als

Jahresabonnement

RevisionsPraktiker

Preis Jahresabonnement Inland:
€ 141,75 zzgl. MwSt. und € 10,20 Versand zzgl. MwSt.

Der RevisionsPraktiker erscheint sechs Mal jährlich.

Eine Abonnementkündigung nur mit Frist von 4 Wochen vor Ende des Bezugszeitraums möglich.

Einzelheft

RevisionsPraktiker

Der Preis für ein Einzelheft beträgt:
€ 26,25 zzgl. MwSt. und € 1,70 Versand zzgl. MwSt.

Probeheft

RevisionsPraktiker

Bestellen Sie kostenlos und unverbindlich die aktuelle Ausgabe des RevisionsPraktiker zur Probe.

FCH meinABO

Unbegrenzt und digital lesen: Sämtliche Beiträge aus allen FCH Fachzeitschriften.

Mit freundlicher Unterstützung von

Heidi Bois

Heidi Bois

Leiterin Vertrieb FCH Gruppe